Visão completa para uma gestão mais eficiente
Ferramenta utilizada para conhecer e mensurar a atual situação da empresa
e seu desempenho ao longo dos tempos.
Nós como pessoas, em nossas vidas, de tempos em tempos temos que fazer check up, em uma empresa não deve ser diferente. O diagnóstico é uma ferramenta para mensurar e conhecer todos aspectos da empresa.
É uma ferramenta que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa, vital e indispensável de gestão, mesmo em casos de resultados positivos e satisfatórios.
Quando tudo está mal, não fazer nada é a pior solução.
Pontos fundamentais
A) Analisar a estrutura societária da empresa;
B) Analisar papéis e responsabilidades;
C) Analisar a estrutura atual dos negócios;
D) Modelo de gestão atual;
E) Grau de profissionalização atual;
F) Analisar os controles existentes atuais;
G) Analisar as ferramentas gerenciais existentes;
H) Lastro e amarração dos processos e rotinas;
I) Analise com indicadores comerciais;
J) Analise do sistema ERP atual;
K) Números e fechamentos contábeis;
L) Números e indicadores gerencias:
- O lucro real da empresas, passado e presente;
- Os custos fixos atuais por setor;
- Os custos dos produtos, mercadorias e serviços;
- Análise da formação do preço de venda atual;
- Análise do ponto de equilíbrio econômico e financeiro;
- Análise da margem de contribuição operacional e por negócio;
- Análise da margem de contribuição por produto, por cliente, por linha, por grupo, por representante, por negócio, por região e outros;
- A real necessidade de capital de giro atual e com futuros investimentos;
- A situação financeira da empresa, perfil do passivo, considerando investimentos, endividamentos e possibilidades com menor impacto no caixa;
- Analise do ponto de equilíbrio econimico, financeiro e com outros desembolsos( faturamento mínimo para cobrir endividamentos ou investimentos);
- Análises de cenários futuros.
1. Análise da rentabilidade da empresa do Período desejado (6 meses no mínimo)
- Refazemos os Demonstrativos de Resultados Mensais apurando o resultado da empresa.
- Analisamos os custos de cada produto, refazendo as fichas técnicas.
- Análise da rentabilidade por produto, por grupo de produtos, por sub grupos, por região, por representantes e outros.
- Análise dos custos fixos mensais.
- Determinação do ponto de equilíbrio financeiro da empresa.
2. Elaboração de um fluxo de caixa para os próximos 12 / 24 meses
3. Análise da situação financeira da empresa
- Fazemos uma análise completa de todas as dívidas da empresa - curto, médio e longo prazo, fornecedores, empréstimos, financiamentos, impostos e outros.
- Verificação das garantias envolvendo estes empréstimos e financiamentos.
4. Elaboração de um Balanço Gerencial
- Neste relatório são inclusos todos os ativos e passivos gerenciais da empresa
5. Análise de todos os procedimentos e rotinas administrativas da empresa
- Neste relatório são inclusos todos os ativos e passivos gerenciais da empresa
6. Conclusão e Sugestões
- Finalização dos trabalhos demostrando quais os reais problemas da empresa, suas causas e quais as possíveis saídas para a solução dos problemas encontrados.
1. Análise da rentabilidade da empresa do Período desejado (6 meses no mínimo)
- Refazemos os Demonstrativos de Resultados Mensais apurando o resultado da empresa.
- Analisamos os custos de cada produto, refazendo as fichas técnicas.
- Análise da rentabilidade por produto, por grupo de produtos, por sub grupos, por região, por representantes e outros.
- Análise dos custos fixos mensais.
- Determinação do ponto de equilíbrio financeiro da empresa.
2. Elaboração de um fluxo de caixa para os próximos 12 / 24 meses
3. Análise da situação financeira da empresa
- Fazemos uma análise completa de todas as dívidas da empresa - curto, médio e longo prazo, fornecedores, empréstimos, financiamentos, impostos e outros.
- Verificação das garantias envolvendo estes empréstimos e financiamentos.
4. Elaboração de um Balanço Gerencial
- Neste relatório são inclusos todos os ativos e passivos gerenciais da empresa
5. Análise de todos os procedimentos e rotinas administrativas da empresa
- Neste relatório são inclusos todos os ativos e passivos gerenciais da empresa
6. Conclusão e Sugestões
- Finalização dos trabalhos demostrando quais os reais problemas da empresa, suas causas e quais as possíveis saídas para a solução dos problemas encontrados.
Objetivos:
- Ter uma visão global dos negócios;
- Conhecer os números e processos da empresa;
- Ter clareza e segurança nos resultados, apontando para onde a empresa está caminhando;
- Identificar as necessidades da empresa a serem implementadas;
- Servir de base para auxiliar na profissionalização do negócio;
- Dar segurança no caminho a ser seguido / tomada decisões;
- Oxigenar a empresa com novos indicadores e visões diferentes;
- Facilitar o alcance dos objetivos;
- Identificar problemas atuais e soluções;
- Buscar o aumento nos resultados.
Principais funcionalidades
Com ele, você acompanha e valida cálculos de juros, taxas e valores, garantindo mais segurança nas decisões e maior transparência em cada operação.
Telefone
(48) 3437.1173
E-mail
contato@precisaconsultoria.com.br
- Cálculo de juros SIMPLES/COMPOSTO
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